紅穀皮具、

紅穀[b]皮具[/b]株式会社社長邓申伟
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に頒2013年度の最優秀商業モード、2013年度新鋭商業モード」で受賞、HONGU紅穀（マイクロ手紙:ihongu）でコミュニティ型の創業メカニズムのモードの最優秀ビジネスモデル大賞.一緒に受賞したあと殘高宝、創維テレビ、苏宁云商、アワ科技、長城自動車などの有名な企業,[url=http://w.livedoor.jp/zenithwatches]ゼニス[/url].
審議団は紅穀の受賞理由は次のように説明:それを与えて抱き合って１５００カ所で95 %の新店生存率ペースメーカー業界では、その成功の起源は、開放の社会化創業、だけではなく、従業員を保有し、更に従業員になって商に加盟するパートナーは、人網、店網、金網緊密につながっており、制度の革新をプッシュ企業の台頭を,[url=http://w.livedoor.jp/chanelwatches]シャネル j12[/url].
では、紅穀のコミュニティ型の創業メカニズムを具体的にはどのように行なっていますか,[url=http://w.livedoor.jp/parada]プラダ財布[/url]？
紅穀社長邓申伟は言います:“私達が制造する１つのオープンプラットフォーム、コミュニティ型の組織,[url=http://w.livedoor.jp/goyardbag]ゴヤールサンルイ[/url].これは実は紅穀の全员が創業モードでは、過去の成長の過程の中で、このパターンが大きな成功.」
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コミュニティ型創業組織を取得できそうかな業績
ですか,[url=http://w.livedoor.jp/ralphlauren/]ラルフローレンポロシャツ[/url]？邓申伟
について次のような解釈:
を第一に、各級の機能は更にはっきりして:支店担当流通及び地域管理、コミュニティ型の創業組織担当小売直営ルート開拓,[url=http://www.bagseoul.com/]LV官網[/url];
第二に、もっと豊かになって創業資金:聚沙タワーの遊資重合、資金不足の問題を解決するシングル創業、リスクに抵抗する能力を強化し、ルートのチャンスが来る時、反応を店頭に優位.現在紅穀最大のコミュニティ型の組織、昆明の共同投資の株主は、16人まで発展127人、スクロール発展株式資本金今以上の1800万、現在拓店24間、威力は絶大.
第三、創業経験豊富な:コミュニティ型の組織の発起人とパートナーは、ほとんどが紅穀優秀な店>

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